Erfolgsfaktoren im internationalen Geschäft
Erfolg zu haben – wem ist dies nicht zu wünschen? Doch wie schafft man es, sich im internationalen Geschäft Wettbewerbsvorteile zu sichern? Es gibt Rahmenbedingungen, die gesetzt sind, wie beispielsweise die Gegebenheiten des Marktes, und es gibt Erfolgsfaktoren, die unerlässlich sind, wie Flexibilität, Zuverlässigkeit, Qualität und Preis. Nur wenn Prozesse im Unternehmen kontinuierlich verbessert und Mitarbeiter Lust am Erfolg und Freude an der Leistung empfi nden, können diese Erfolgsfaktoren langfristig gesichert werden. Was müssen Führungskräfte tun, um diese Entwicklung erfolgreich und nachhaltig zu gestalten? Welche Faktoren sind darüber hinaus wichtig für Ihren persönlichen Erfolg im internationalen Business? Besonders bei Geschäftspartnern aus anderen Kulturen ist Vertrauen der Schlüssel zum Erfolg. Respekt und Wertschätzung sind hier zwei wichtige Stichworte. Aber was können Sie tun, um eine Vertrauensbasis zu schaffen? Wie gelingt es Ihnen, die Prozesse im eigenen Unternehmen zu optimieren und die internationalen Partner in diese Prozesse einzubinden? In diesem Vortrag erwarten Sie spannende Antworten auf diese Fragen, zahlreiche Beispiele aus der Praxis und viele Anregungen, die Ihnen und Ihrem Unternehmen helfen, Ihren internationalen Erfolg langfristig zu sichern!
Peter Meißner | ehemaliger Personaldirektor Krupp Thyssen Nirosta, ehemaliger Direktor KVP der ThyssenKrupp Nirosta GmbH.
Nach seiner Ausbildung zum Maschinenbauer und REFA-Lehrer begann er seine berufl iche Laufbahn als Fachlehrer in der Berufsaubildung der Friedrich Krupp Hüttenwerke. Später studierte er Betriebswirtschaft (VWA) und bekleidete in der Folge Positionen im Top Management von Stahlkonzernen: Abteilungsleitung Arbeitsplatz- und Prozessgestaltung bei Krupp Stahl, Personalleitung bei Brünninghaus und bei Hoesch Federn, Personaldirektor der Krupp Thyssen Nirosta GmbH.
Als Direktor für KVP der ThyssenKrupp Nirosta GmbH war er von 1999–2009 maßgeblich an der Gestaltung und Optimierung der Prozesse in nationalen und internationalen Konzernen beteiligt.
Seit 01.07.2009 ist er alleiniger Geschäftsführer der proOPTcon TeamNetWork GmbH, einer Beratungsgesellschaft für die Begleitung von Ablaufstudien und die Durchführung von Workshops zur Optimierung von Business-Prozessen.
Best Practice – Systematischer Ausbau von Sprachkompetenzen in dynamischen Unternehmen
Wie schaffen es hochdynamische, expansive Unternehmen, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter professionell im Bereich der Sprachkompetenz zu unterstützen, um eine erfolgreiche Internationalisierung sicher zu stellen? Diese Frage stellte sich das Unternehmen Fressnapf 2006. Die Fressnapf Group Academy entwickelte daraufhin ein Sprachenprogramm, das folgende Herausforderungen meistern mußte:
- Systematische Fremdsprachenqualifizierung
- Sicherstellung der regelmäßigen Teilnahme der Mitarbeiter trotz hoher Unternehmensdynamik und Arbeitsauslastung
- Kontinuierliche Evaluation des Sprachenprogramms
Das Sprachenprogramm wurde 2006/2007 erfolgreich gestartet und unterstützt seitdem die internationale Expansion des Unternehmens. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieses Sprachenprogramms können auch anderen Unternehmen hilfreiche Anregungen geben, das eigene Sprachenkonzept weiter zu optimieren. Damit jeder Cent, der investiert wird, sich klar auszahlt.
Cornelia Drescher | Leiterin der Fressnapf Group Academy.
Frau Drescher ist seit über 18 Jahren in der Personalentwicklung tätig. Im Verlauf ihrer Berufstätigkeit hat Sie Ihr Know-how (Dipl. Verwaltungswirtin, Dipl. Pädagogin, Supervisorin) in unterschiedlichen Branchen erfolgreich zum Einsatz gebracht (Banken, Hochschulen / Forschungsprojekte, Handel). Von 1991 bis 1994 arbeitete Frau Drescher bei der Deutschen Postbank AG im Bereich Training, danach war sie intensiv in Forschungsprojekte zur Stärkung und Modernisierung von Schulleitungsfunktionen (OECD / CERI) eingebunden. Von Juli 2001 bis März 2006 baute Frau Drescher für Wal-Mart ein Seminarprogramm für die Zentrale auf und implementierte sehr erfolgreich systematische Führungskräfteentwicklungsprogramme. Seit April 2006 leitet sie die Fressnapf Group Academy, die eine zentrale Bedeutung für das expansive Handelsunter nehmen Fressnapf hat. Fressnapf ist mit über 7.000 Mitarbeitern europaweit in zwölf Ländern vertreten und erzielte 2008 über 1 Milliarde Euro Umsatz.
